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首钢贵阳特殊钢有限责任公司
2013-04-26 21:22   审核人:

                             

       
      
综述  首钢贵阳特殊钢有限责任公司,始建于1958年,是中国西部重要特殊钢企业,凿岩用钎钢钎具科研生产基地,有世界先进水平的环保型电弧炉、中空钢生产线,国内先进水平的钎具、锻轧材、无缝钢管生产线,设计年产特殊钢50万吨,钢材46万吨,产品主要用于工程、机械、军工等行业。贵钢公司内设技术中心等19个部门,炼钢、轧钢、锻钢、钎钢、钢管等7个生产厂,动力、氧气、运输等14个辅助及非钢子公司。在岗职工5521人,其中有领导干部157人,管理人员973人,工程技术人员440人;研究生学历12人,大学本科学历103人,大专学历218人;高级职称33人,中级职称255人;技师33人,高级工783人,中级工920人;中共党员3000人。

       
生产组织  2011年,面对国内钢材下游行业需求减缓、钢企间同质产 品竞争激烈的严峻局面,公司积极调整营销思路,坚持低成本、高端化、差异化、深加工的经营策略,根据董事会下达的年度经营目标任务,结合公司生产线装备不配套、生产负荷不满、停限电频繁、厂内钢坯成本较高等具体实际,积极采取多项积极的应对措施,保证了生产的基本运转,为企业渡难关、促发展做出了新贡献。一是优化生产组织模式,集中生产、集中停产,加大单位时间内作业强度的考核,促进了生产的顺稳和高效。三轧钢厂认真抓好现场生产组织,创造了连续生产101天、平均日产570吨的新纪录。二是及时减停20铬锰钛等成本较高的中低端产品,增加易切钢、中空钢及钎具等高附加值产品产量,尽量规避市场风险,保证边际利润,保持企业竞争能力。三是着力扩大易切钢外委加工能力,全年委托江西方大、河南济源等钢厂外委加工易切钢线材4万余吨,稳固了公司易切钢产品市场的领先地位。四是做好螺纹钢、工字钢等产品的来料加工。全年分别完成螺纹钢4万吨、工字钢2.408万吨,保证、提高了轧钢厂开工率,增加了职工的收入。                                     
                                                                                     
       
工艺装备】 贵钢老区8个生产厂的主要设备、产品规格见下表。
贵钢主要设备和产品规格一览表

生产厂

主要设备

产品规格

第一炼钢厂

30t×1偏心底高功率电弧炉
30t×2 LF
精炼炉
30t×1 VOD
精炼炉
1
1流大方坯合金钢连铸机
锭模、退火炉等模铸设备

260mm×300mm300mm×400mm合金钢连铸坯
1.5
16.5t铸锭

第二炼钢厂

60t×1超高功率康斯迪电弧炉
60t×1 LF-VD
真空钢包精炼炉
3
3流合金钢连铸机

150mm×150mm200mm×200mm合金钢连铸坯

第一轧钢厂

400×2中空钢开坯轧机
250×5小型材轧机
中空钢深孔钻床等22

中空钢材
150mm×150mm
钻孔坯

第二轧钢厂

650×2550×4450×2半连续
中型材轧机

110mm40mm轧材
扁钢

第三轧钢厂

500×2420×2380×4340×4、?310×4半连续小型材轧机
 
真空保护及辊底式电退火炉

55mm12mm轧材
退火材

锻钢厂

5t×l空气锤
800t
液压快锻机
3t×2
电液锤
模具钢电退火炉
0.7t×l
电渣炉
2
3t×2电渣炉
3000
吨快锻机

320mm100mm锻材
中空钢锭
电渣重熔大型模块

无缝钢管厂

70×1穿孔机
冷拔机组
 
50×1穿孔机
 
精轧管机、联合拉拔机
 
煤气退火炉

75mm6mm无缝钢管
 
精轧管

钎钢厂

锻造、机加工、热处理设备200余台

钎钢钎具










































       
      
新区建设】工程建设方面:红线内投资1亿元的四公里河道改道于2011年初正式投入使用,投资2.5亿元的场平工程基本结束;场内的道路路基施工完成了70%;完成了炼钢和精品线材规划区域的详勘和物探,开展了两处商砼站建设工作;918和杭氧签订了杭氧投资3亿元建设气体厂供应贵钢新区气体的合作协议;新区220KV变电站以及线路建设项目被纳入南方电网贵州电网公司十二五规划,由南方电网投资将建设修文园区专供变电站,其中60%电力供贵钢新区,节省了今后的维护及管理费用;与首钢国际工程公司、西门子奥钢联、ABB(中国)有限公司签订了新区高速线材生产线项目总包合同及子项目合同。手续办理方面:基本办理完毕省内的项目审批手续;项目用地已拿到两个批次(851.03)土地使用证。在首钢总公司和省市政府领导的大力推动下,国家发改委于20115月初委托中咨公司对贵钢搬迁项目进行了评估,519正式复函省发改委,同意贵钢实施城市钢厂搬迁建设项目开展前期22作。受国家发改委委托,中咨公司于20119月到贵阳对该项目进行了现场审查,专家组对项目实施方案给予了好评,目前公司正按核准程序要求提资。国土资源部已正式受理了土地预审的相关材料;新区铁路专用线建设项目于20119月获得国家铁道部行政许可,已展开初步设计及施工招投标;项目环评报告编制及地下水问题评估已委托京诚嘉宇等公司,正在进行。工程建设组织落实方面:按照首钢总公司加强联合重组企业工程建设专题会精神,贵钢与首秦、水钢进行了对口支援22工作对接,形成了以新区工程指挥部统一指挥协调、下设六大系统(铁及铁前系统,炼钢系统,轧钢系统,公辅系统,后勤保障及人员配置培训系统,老区搬迁系统)与对口支援单位人员对接、专人负责的工作机制,公司生产、保供单位及职能部门积极参与到工程建设中,为全面加快新区建设进度打好基础。2011522,贵州省委书记栗战书、省长赵克志率省项目建设年现场观摩团成员100余人观摩考察了项目建设情况,并表示全力支持公司新区建设。

       
      
市场营销  2011年贵钢着力提高服务质量,深入开展市场和用户调研活动,认真了解客户需求和信誉度,实行差异性供货,及时为客户提供服务。在传统市场、重点地区增设产品异地库,及时供货,解决产品供货周期长、资金积压多等难题,得到客户好评,利于解决货款拖欠的问题。扩大拳头产品的营销。集中力量,增加易切钢、中空钢及钎具等特色知名产品的销售量,全年易切钢产品销量达68595吨,同比增长294%,占企业全年产品销量的近三分之一,产品增加出口到美国、日本、台湾等国家和地区;全年重型钎杆销量22081支,同比增长92.86%;球齿钎头销量74242支,同比增长22.33%。


       
成本管理  2011年内,针对国内钢铁行业内大路货产品亏损严重、高附加值产品利润空间萎缩的严峻挑战,贵钢及时采取了以下措施:一是制订合理的成本考核指标,加大考核力度。通过细化考核内容,二级生产厂考核指标从22项增加到114项,对生产过程中的可控指标进行考核,成本管理得到有效执行。二是积极开展三个一百(即:吨钢生产成本降低100元、采购成本降低100元、产品售价增值100元)降成本活动,取得初步成效。一炼钢使用含镍生铁配料生产含镍合金钢(减少贵重镍铁合金的加入量),全年降低含镍钢生产成本136.44万元;一轧钢全年回收深孔钻加工用冷却油1266桶,价值205万元;动力厂和装备部合理协调余热锅炉蒸汽,全年埴产墓汽近2万吨,节约成本200万元;锻钢厂精心调节加热炉水泵阀门,控制水流量,每小时节约生产用水7吨;采购部扩大再生铁采购量,全年采购再生铁”15562吨,每吨采购价比常规生铁节约221元,年节约采购成本332万元;原材料中心和两个炼钢厂通过科学分选优质废钢、合理配送返回料等,全年使用返回料9943吨,利用合金价值1824万元;装备部通过对标准备品备件及油料、实施库存管理,全年减少资金占用872万元。

       
技改及产品研发  通过的国家科技支撑项目和省重大科技专项项目(车轴钢课题和弹簧钢课题)的财务和项目验收工作,国家科技部和贵州省评审专家对贵钢课题完成情况给予了高度评价,获首钢科技大会二等奖;高品质中空钢及制品产业化关键技术的研发项目获贵州省重大科技专项立项批准,并入围国家科技支撑项目的整合课题特殊钢高洁净冶炼、均质化凝固技术与棒材生产线应用示范,首批贵州省级科研经费已拨付到位。参与国家级重点新产品--铁路列车车轴钢及延伸项目(车轴)研制工作取得重大突破,由贵钢组织撰写配套的《高速重载机车轴用合金钢坯行业标准》获得国家工信部立项批准;贵钢拳头产品一一中空钢采用世界先进工艺生产取得初步成功,产品出口供货给瑞典山德维克等钎钢钎具国际生产知名企业,为中空钢产品批量出口奠定了重要基础;完成了凸轮数控螺纹车床、五轴四联动车铣复合加工中心等进口及国产新设备的装调试工作,为贵钢开发钎钢钎具新产品、提高产品质量、降低成本创造了必需的技术条件。

       
节能减排  2011年,贵钢加大节能减排资金投入,加强节能减排工作的监督与考核,促进节能减排工作向前推进。全年吨钢冶炼电耗448度、吨钢可比能耗479公斤标煤,完成了指标任务。一是充分发挥余热锅炉作用,提高二次能源的综合利用,粉尘及二氧化硫的排放,降低生产成本和消耗。2011年,投入106万元完成了二炼钢余热锅炉项目改造,年可节约5000吨标煤,大幅减少了二氧化硫的排放。二是强化设备动态监控管理,减少跑冒滴漏现象。贵钢定期组织专业人员对供水管道、供气管道等进行巡查,并聘请离退休老同志对厂内能源浪费情况进行监督,有效地减少了各种跑冒滴漏现象;加大对节能减排指标完成情况的监督检查与考核,促进节能减排任务顺利完成。                 
                
       
内部管理  运行管理方面:2011年,贵钢各职能部门和生产经营单位分工明确,尽职尽责,并能相互配合,相互制约和监督,能及时纠正运行中出现的偏差,企业组织运行基本正常。一是以三轧钢、二炼钢和钎钢厂为试点单位,着力推进精细化管理,提高系统执行力。二是规范了体系管理的正常运行。在通过ISO9001质量管理体系换证审核的基础上,启动了国际铁路行业标准体系(IRIS)认证工作,企业内部流程控制及细节管理得到强化。三是定期召开经济运行分析会,对当期生产经营活动进行分析总结,扬长避短,及时对出现的偏差进行调整和纠正,规避经营风险,促进企业正常运行。安全管理方面:贵钢坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针和依法依规、管理精细、强力执行的指导思想,按照党政工团齐抓共管的原则,严格安全管理,为生产顺利进行保驾护航。一是不断完善安全生产规章制度,夯实安全管理基础。二是加大安全隐患查处整改力度,防止物的不安全状态和人的不安全行为。三是积极响应全国总工会、国家安全生产监督总局的号召,在职工中广泛开展安康杯安全生产竞赛活动,增强职工自我保护意识。制度建设方面:根据《公司法》和《公司章程》的规定,结合企业经营业务及管理的需要,重点修订完善了《首钢贵钢薪酬分配方案》,制定了《首钢贵钢关于规范招投标工作的实施意见(草案)》、《首钢贵钢项目建设指挥部系列管理制度》、《首钢贵钢关于贯彻落实三重一大’’集体决策制度实施规则》、《首钢贵钢重大法律纠纷案件管理暂行办法》、《首钢贵钢实施企业法律顾问制度管理办法(草案)》,修订了《首钢贵钢签订合同法人授权委托书管理办法》等制度,加强了企业内部控制体系建设,规范了企业内部管理。

       
人才队伍建设  按照首钢总公司关于三支人才队伍建设的安排部署,结合贵钢新区建设和老区转型工作需要,开展了大规模的职工培训。选送了四批共计122名职工到首钢总公司进行培训;与贵州大学联合开办了工程硕士、本科、大专三个学历提升班;采取定向招生委培模式,与贵州师大、贵航技校、水钢技校等实施了500名学生的定向委培;提前开展职工在岗培训和转岗培训,聘请了北京科技大学等高校的专家、教授前来公司对职工进行了在岗培训,提高职工的知识和技能;同时,结合个别单位设备开工不足、人手相对富余的具体实际,及时组织对这部分职工进行转岗培训,充分整合企业内部人力资源;全面开展各种劳动竞赛活动和岗位练兵、技术比武活动,提高职工的操作技能,2011年全年举办了焊工、行车工、钳工、电工等四大工种的岗位练兵活动;举办了两期班组长培训班,百名班组长参加了培训;对钢业职工进行了新区炼铁、烧结、转炉炼钢等新工艺应知培训,促进职工对新区工艺有了进一步了解和把握。
 
       
企业文化建设  贵钢大力开展企业文化建设,推进三创活动,打造首钢服务、首钢品牌、首钢创造综合竞争力。一是大力宣传贵钢追求卓越、诚信为本、持续改进、共赢发展的经营理念和不服输、诚实干,不满足、创新于的企业精神,引导和团结职工扎实工作、顽强拼搏,更好地回报客户、回报股东、回报社会;健全和完善公司网站,充实和完善网站版块及其内容,及时宣传企业的新技术、新装备和新产品,反映企业的新情况、新面貌、新变化,加深企业与用户的沟通和了解,提高企业知名度,增加企业话语权;积极参与地方政府组织的系列活动,履行企业社会责任,提升企业新形象。全年组织党员干部向省内受特大旱灾、洪涝灾害的地区捐款55621元;完成了贵州省举办酒博会暨投洽会以及第九届民运会的相关接待任务;提供人力物力支持贵阳市开展三创一办活动等。 
 

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